如何从头到尾轻松管理您的视频制作计划

我们在视频制作项目管理方面拥有大量经验.拍电影就像打仗一样,您不会毫无准备地去战争。这就是每个制作人都需要一个可靠的视频制作项目计划的原因。

制作视频可能非常混乱。在计划、拍摄、编辑和推广之间,一路上可能会出错。包括演员不参加、声音不太正确、情节提要根本就没有意义。无论您是内部工作还是为客户创建内容,您都需要一个可靠的视频制作项目计划才能连续工作。

本文将帮助您轻松地从头到尾进行整个项目:
1、录像前制作管理计划
尽管视频的前期制作有许多不同的活动部分,但您创建的每个视频都有可能或多或少地经历相同的过程。仅将所有内容保存在一个易于跟踪的位置是有意义的。
您的团队可以轻松协作:
创意方法:谁是您的听众?你的目标是什么?当人们结束观看您的视频后,您想做什么?相应地发展您的信息。
编写脚本:这是预生产过程中最关键的步骤之一。影片的概念是什么?您的脚本是否传达了您的核心信息?
创建情节提要:逐帧勾画电影的放映方式。变得非常具体,并深入研究每一个镜头的细节。
画外音:您的视频有旁白吗?可以是摩根·弗里曼吗?
地点:将在哪里拍摄视频?
人才:您需要雇用演员吗?
…等等。

2、视频管理
借助适当的视频制作项目管理,您可以确保录制时一切都将顺利进行。
在后期制作中打包内容:
您拍摄了视频。一切顺利,这要归功于您无懈可击的预生产计划。但是您的工作还没有结束。现在是时候将其移至后期制作了。
管理您的编辑过程,与团队中的编辑进行交流,并确保所有内容都符合客户的期望。
品牌资产:您是否从客户那里获得了客户需要的徽标、照片或其他需要包括的内容?
音乐:与最初的创意保持一致对于这一点至关重要。您希望观众在听音乐时有什么感觉?
音频混合:将所有语音、旁白、背景噪音、声音效果和音乐组合成一条令人愉悦的音轨。
颜色:是否需要任何颜色校正?您要使用颜色分级吗?
使用正确的工具,视频制作项目管理就不会费劲或费力。

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